金朋争创青年文明号

  我们是一支由宝鸡市金朋汽车修配有限公司组建的队伍，现有职工23名，其中青年职工18名。平均年龄32岁，主要在进行，自“青年文明号”活动开展以来，全体成员团结努力，客服困难，发扬“拼搏，进取，高效，创新”的精神，重安全，抓生产，争优先，紧密结合实际生产，坚持将安全，质量，效益都抓紧，抓硬的工作方针，以提高经济效益为己任，以严把质量关为使命，以注重安全为先行，团结协作，高效创新，圆满完成上级下达的各项任务指标。

  一、 提高员工素质，打造的团队

  “青年文明号”的创建，离不开一支高素质的员工队伍。企业一直将育人，培养人作为创建工作的根本出发点和落脚点，把创建活动与培育青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高员工综合素质。

  (一) 坚持开展政治学习和思想道德教育。企业组织员工定期和不定期学习，通过每周一的例会，以及各班组会议帮助广大青年树立正确的理想信念，人生观和价值观，同时极力宣传公司生产经营的战略目标，反映当前公司以及市场面临的严峻形势，进一步增强广大青年的危机感，紧迫感和责任感，牢固树立主人翁意识。

  (二) 注重提高员工科学文化水平。倡导员工多学习，多读书，鼓励每一位员工利用工作业余时间提升专业水平知识，做到学习有计划，学后有感想。逐步提高企业员工的整体文化素质。

  (三) 加强业务学习，提高业务技能。督促激励员工不断的自我学习，自我提高，达到自我控制的目的，涌现出了一批表现突出的岗位技术能手，通过大力宣扬先进典型，进一步激发员工学业务，比技术的热情，将业务学习落实到实处，有效提高了员工的业务技能。

  二、 加强组织领导，争创的管理

  企业领导对“青年文明号”活动给予了高度重视和大力支持，从政策，经费等方面为企业持续深入开展“青年文明号”活动创造了良好的环境。

  (一) 健全组织领导，加强监督检查。自活动开展以来，企业成立了由企业负责人为组长，俱乐部负责人为副组长，各班组负责人为组员的领导小组，对“青年文明号”活动进行计划，知道，组织和实施。有效促进了领导班子创建意识，市场意识和管理意识的不断增强，保证了创建“青年文明号”活动的有序开展。

  (二) 完善规章制度，提供根本保障。为了将“青年文明号”创建活动更标准化，规范化，企业建立健全了“活动实施方案”，“绩效考核办法”，“奖惩制度”等一系列相应的规章制度，做到有章可循，有据可依。用制度规范，约束员工的行为，同时建立了相应的监督检查体系，实行主管领导亲自抓，分管人员具体抓，保证了创建工作的顺利落实。

  (三) 营造和谐气氛，优化创建环境。企业通过网络平台大力宣传“青年文明号”活动;并将“青年文明号”的创建机构，岗位责任制，创建目标等张贴到企业的公示栏上，加强创建宣传;同时在职工宿舍区域或设置意见箱，自觉接受广大员工的监督，为“青年文明号”活动的开展营造了良好的氛围与环境。

  三、 勇于开拓进取，创造的业绩

  不断发扬“拼搏、进取、高效、创新”的精神，勇于开拓进取，努力拓展业务范围，为“青年文明号”创建工作提供保障。

  (一) 推行精细化管理，调动员工积极性。企业将每一项施工任务进行分解，具体到每一个责任人，并将奖惩制度融入其中，从而达到权力与责任相当，岗位与收入匹配的要求，通过该举措的落实，充分调动了全体员工的工作积极性和责任感。

  (二) 实施“降本增效”，发挥员工主观能动性。针对每一道工序企业均落实“三项交底”，要求在安全，技术，成本控制上做到精益求精，通过优化安装流程，改进施工流程等一系列“降本增效”措施，实现更大化的经济效益，并在周一例会上公布完成产值，发生成本情况及发现的质量，安全问题等，充分调动了全体员工在降本增效上的主观能动性。

  (三) 积极开拓市场，不断谋发展。企业着眼于汽修市场的长期开发与拓展，以金朋汽修的主导思想，建立良好的企业品牌和积极发展壮大，坚持以品质如金，待客如朋的发展思路开展工作，不断谋求发展，扩大企业业绩。

  总之，企业虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与目标任务相比，还有一定差距。在今后的工作中，将紧紧围绕创建工作目标，不断创新工作思路，创新工作方法，以树品牌的理念不断拓展“青年文明号”活动领域，以与时俱进，开拓创新的精神，实现在“重管理，求实效，树形象”上有新的突破，不断把创建工作引向深入，立足岗位，争创，用扎实的行动为企业的发展壮大做出更大的贡献。